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【牢记嘱托 见行见效】节后不打“年盹”,舞起营销“龙头”——滨海建设公司召开核心项目销售工作推动会
时间:2024-02-29
来源:admin
作者:admin
点击量: 次
【牢记嘱托 见行见效】节后不打“年盹”,舞起营销“龙头”——滨海建设公司召开核心项目销售工作推动会
为深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神,积极落实集团2024年工作会议部署要求,近日,滨海建设公司在津南项目现场召开全年销售工作推动会,不打年盹推动节后复工复产,抢抓销售机遇迎战龙年开门红。公司党委书记、董事长仲刚出席会议并讲话,公司及所属滨涪投资、滨涪置业公司班子成员参加会议。
会上,滨涪投资、滨涪置业两公司分别就观承友院、汀泽庭苑项目建设情况、前期工作情况、营销策略方案以及下一步工作思路做了详细汇报,与会人员进行了现场讨论分析。仲刚强调,2024年是市政建设集团实施“十四五”规划、加快转型升级实现高质量发展的攻坚之年,滨海建设公司要坚定“产业+地产”主业方向,坚持营销为龙头、现金流为生命线,坚决提高职工专业化能力、公司核心竞争力。
会议要求,观承友院、汀泽庭苑项目作为公司重点核心项目,营销工作要实现市场化业绩,项目团队要对标市场,抢抓机遇,围绕营销工作节点计划全面发力。一要保障项目前期和营销工作的并行并进。紧盯各项工作窗口期,对外抢市场,对内抢时间,尤其加强公司各部门与项目公司之间配合度,争取决策不过夜,为营销留出更多时间,始终保持同向发力,妥善做好前期各项筹备工作。二要围绕“品牌提升”目标整合优化项目资源。在营销过程中进一步凸显各项目独有优势,在行业中竖起标杆,同时精准定位目标客户人群,提高目标客户锁定率。三要加强项目联动。营销工作要系统推进、资源共享、协同竞争,统一开盘节奏,统一宣传口径,制定具有竞争力凸显的价格优势,争取做到开盘高去化率,共同抢占大市场,为全年指标完成打好坚实基础。
供稿单位:滨涪置业、滨涪投资
通讯员:李丽博、刘沛祖
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